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政府购买服务评估


政府购买服务的执行流程


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    第一、可行性研究。政府购买服务项目一般都是民生项目,为既提高政府服务质量,又节约财政资金,必须进行可行性研究,具体来说包括三方面:一是采购项目的重要性和必要性研究;二是采购项目可行性研究;三是采购项目的实施方式研究。

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    第二、需求确定。服务项目种类多,没有统一的需求标准,且即便同类型的服务项目,需求标准也会因实施地域不同而变化。所以制定服务项目需求标准,要充分考虑服务对象的特点。一是实现目的或目标原则;二是服务对象满意原则;三是促进经济社会发展原则;四是经济实惠原则。

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    第三、预算编制。根据有关规定、标准和经验及服务采购项目的不同,服务项目采购预算编制的依据有四类:一是本地市场平均价;二是往年同类采购项目的中标价;三是参考类似服务项目的价格;四是行业协会和官方媒体公开的价格。

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    第四、项目审核。按理,政府采购项目一旦纳入预算,经同级人大批准即可实施,但服务项目从立项到可行性研究,再到预算编制及人大批准,已经有很长时间了,所以在实施前,向监管部门申报审核十分必要。剑鱼标讯提醒,项目审核的具体内容包括:一是服务项目合法合规性;二是服务项目资金落实情况;三是服务项目采购方式。

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    第五、采购实施。采购人应按监管部门审核的采购方式自行组织,或委托代理机构。期间,采购人应对几个关键采购文件进行及时确认。主要的确认内容包括:一是对采购公告确认;二是对采购文件确认;三是对中标结果确认。

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    第六、合同签订。无论从程序还是方式来看,政府购买服务的合同签订,与货物和工程采购基本一样,但要特别注意三个方面:一是实地考察,查看中标、成交供应商的硬软件条件。二是严禁转包。服务项目严禁转包,在签订合同前,必须约定严禁转包的相关条款。三是采购人在合同条款中应显主动地位,并约定违约责任。

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    第七、履约验收。一般采购项目,履约与验收是两个步骤,而对于大多数服务项目而言,则是履约验收同步。政府购买服务项目,应当履约验收同步。剑鱼标讯提醒,有些服务类项目的验收必须通过专业的机构进行综合评定,有些服务类项目是由时间来检验的,因此要针对不同的服务类项目,采用不同的方式验收,保证政府购买服务项目达到既促进经济发展、社会进步,又提高公众素质的目的。

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    第八、绩效评估。对政府购买服务项目进行绩效评估,不仅是监督政府采购的一种手段,也能为今后的采购决策提供依据。主要针对三个效益来评估:一是社会效益评估;二是经济效益评估;三是工作绩效评估。

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    第九、结果公开。不仅要公开服务采购项目的基本信息,还要对评估后的结果进行公开。对政府购买服务的项目公开的方式主要有三种:一是向服务对象报告评估结果;二是向人大报告大型购买服务的实施情况;三是在媒体上公布政府购买服务项目的基本情况。

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    第十、资料归档。政府购买服务的采购资料也应按政府采购的要求进行归档管理,其目的主要是备查、参考、研究和宣传。政府购买服务多是民生项目,虽然有绩效评价,但绩效评价只是对该项目的经济效益和社会效益的总体评价,而归档后还有利用价值,特别是为今后类似项目提供参考。




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